当社は委員会や会議を通じてPDCAサイクルを回すことにより商品の品質維持・向上に努めます。
プロダクト委員会
商品に関する以下の事項を決定します。
- 新商品の概要及び商品性
- 期待リターン･リスクと商品性との整合性
- 期待リターンとコスト（信託報酬を含む）との整合性
- 運用方法及び運用態勢
- 想定顧客
- 外部運用会社及び助言会社の選定（当初デューデリジェンスを含む）及び変更
- 収益分配方針及び分配金額
- 既存商品に関する変更及び繰上償還
プロダクトモニタリング会議
以下の観点から商品の分析、検証及び評価を行い、運用本部等にフィードバックします。
また、プロダクトガバナンス委員会に報告します。
- 運用方針と運用経過の整合性の検証
- 実績リターン・リスクと商品性との整合性の検証
- 実績リターンとコストとの整合性の検証
- パフォーマンス分析
- ポートフォリオ分析
- パフォーマンスが不振な商品の原因分析
- 外部運用会社等の定期・臨時デューデリジェンス及び継続モニタリング
プロダクトガバナンス委員会
商品に関する問題点並びに実施した改善策等の内容を検証し、必要に応じて、以下の改善策などを実施するよう関連部署に指示します。
- 運用方法及び運用態勢（運用担当者を含む）の変更
- コスト（信託報酬を含む）の引き下げ
- 外部運用会社等への改善要求又は外部運用会社等の変更
- 商品の理解向上に向けた資料の改善及び販売員への研修の実施
- 商品に関する変更又は繰上償還
